82 份有限公司员工管理试行办法职员治理试行方法为法律规范中建三局建设工程股份有限公司（以下简称股份公司）职员治理，营造良好的人力资源治理环境，构建科学的人力资源治理体系，充分调动宽敞职员的热情，培育为企业制造价值的职员，特制定本方法。第一章 总则第一条 各级经理人员是人力资源治理的实施人，负有人才培育的责任，在执行本文件过程中各级经理应当主动参加，履行规定的职责。第二条 各控股子公司、分公司（以下简称公司）应当参照本文要求，结合本单位实际拟定相应的职员治理方法。第三条 股份公司将不定期检查本文件执行情形，并将检查结果与当期单位的绩效考核挂钩。第二章 聘请引进第四条 人力资源规划一、各公司应结合自身进展战略和社会环境，制定相应的长期人力资源规划。二、各公司应根据工作安排，有组织地调查人员聘请需求，调查统计人员流失和流淌情形，做好短期人力资源规划，针对性地进行聘请。同时注意人员流淌的季节性，注意不同层次人员聘请所需花费的时刻，提早作好聘请规划，针对聘请岗位的特点设计聘请程序。第五条 聘请渠道建设一、人员聘请的渠道由股份公司统一组织建立和爱护，各公司也应主动参加，以发挥渠道资源的综合优势、有效降低聘请成本。二、目前需要建设的聘请渠道有如下几种：（一）校园聘请；（二）治理人员企业内部沟通市场；（三）在各公司或其分公司所在地之间形成跨区域的聘请市场；（四）内部职员举荐；（五）托付专业公司猎取中高层治理人才或者高级技术人才；（六）网络聘请平台。第六条 聘请标准治理一、各公司必须结合“岗位讲明书”分析从事该岗位工作人员应具备的差不多素养、能力要求，建立不同岗位聘请的选择标准。二、股份公司将组织各公司专业人员编制聘请面试指导手册，指导聘请的实践操作。第七条 聘请工作人员培训一、股份公司通过与专业培训公司合作，定期开展人力资源治理知识与技能方面的培训和训练，传输现代人力资源治理知识、训练聘请的实践技能。二、股份公司建立内部能力认定系统，对各公司主管聘请人员的专业技能进行认定，推行聘请工作人员内部认证上岗制度。三、各公司应按要求组织本单位聘请工作人员的业务培训和训练。第八条 聘请成本治理在聘请过程中，聘请工作人员应当记录聘请中发生的成本，持续提升聘请水平，减少聘请成本。聘请成本要紧包含以下几方面：一、招募成本：是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，要紧包括招募人员的直截了...
