8、销售准备及过程控制一、售楼处及样板间选择及有关审批1、工作要求：售楼处选址、装修标准及样板间位置、户型、装修数量、装修标准及费用预算等建议上报董事会审批
2、上报时刻：项目开放前半年时刻
3、审批流程：装饰设计单位 工程、预算营销部 主管副总 总经理 董事长
二、薪酬方案审批1、工作要求：薪酬方案应于项目销售团队组建前由营销部配合人力资源部制定完成，报主管副总、总经理、董事长会签确定后执行
差不多确定的薪酬方案后期需调整的，需要重新审批后执行
2、上报内容：《销售提成方案》包括：营销部人员架构及人员数量、各岗位提成比例及分配方法、团奖比例及分配方法、额外奖励政策等
3、上报时刻：项目销售部组建前 20 天
4、审批流程：人力资源部财务部营销部主管副总总经理董事长
三、销售合同文件审批1、工作需求：营销部统一组织制定商品房销售合同及补充协议范本，并经有关部门及法律顾咨询会签后用于销售
2、上报内容：意向单、认购书、商品房买卖合同及补充协议、交屋标准、确认函等
3、上报时刻：项目认购前 2 个月
4、要点：1）各销售案场在正式认购前必须对所有销售人员进行合同填写、讲明等培训，明确补充和变更处理权限；2）销售案场在办理客户商品房买卖合同签订手续过程中，正常的买卖合同等销售文件经内勤、销售经理、营销部长、主管副总会签后加盖公章，非正常的销售文件须按规定[销售案场 总工办及项目部物业公司法律顾咨询营销部 财务部主管副总总经理董事长的审批手续会签后再加盖公章]
所有签订的认购书和买卖合同等销售签约文件由各营销部、财务部、综合治理部归档储存
3）审批流程：项目销售案场项目负责人物业公司法律顾咨询营销部财务部主管副总总经理董事长
四、销售周报1 工作要求：各项目销售案场每周六上午 8：50 前将本周销售情形上报营销部
