aad_肯德基中国经营案例1998 年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个闻名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐
）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了
当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时刻，百胜全球餐饮集团的经营和进展取得了专门大的成功
现在，百胜集团在全球拥有 3 万多家连锁分店，50 万名雇员，营业额达到 200 亿美元，跻身世界企业五百强之列
刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要补偿过去造成的缺失，同时又面临着严峻的挑战：如何创立企业的文化
如何建立三个闻名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关系
如何树立职员对企业以后进展的信心等
当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊 Andrakk Pearson 先生和诺瓦克 David Novak 的共同主持下， 公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司以后勾画出新的进展目标
他们实行了一系列大胆而全新的措施：如肯德基、必胜客、Taco Bell 连续各自原有的 营运治理，但要发挥互相的和谐作用；通过套餐形式，进行三个品牌的联合促销，原料由公 司统一采购，配送，操纵了资金的平稳支出；首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经 营的方式转给加盟伙伴，把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上；高级治理层亲自到餐厅 鼓舞职员的士气等
到目前为止，集团的营运边际利润由三年前的11％增加至 16％，而且 1998 年全年及 1999 年上半年， 所有三个品牌的连锁营业额都显现增长，集团显现了蒸蒸日上的新景象
中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中进展最快并最具进展潜力的市场之一
中国百 胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作
