X X X X 监 理 公 司作业指导书工 程 造 价 编 制 （ 审 核 ） 作 业 指 导 书版 本 号： 发 放 号：编 写 人：审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1．总则………………………………………………………………（1）2．项目前期准备阶段………………………………………………（1）3．项目实施阶段……………………………………………………（2）4．项目造价编审工作流程…………………………………………（3） 《________年度生产任务书》…………………………………（4） 《项目编（审）完成交验证书》…………………………………（5） 《项目造价编（审）工作流程》…………………………………（6）《文件更改一览表》 ……………………………………………（8）1．总则1．1造价编制或审核（下简称编审）管理1．1．1造价编审进度控制管理的总任务是为使工程造价编审实际进度符合顾客要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证造价编审任务按期完成。1．1．2造价编审质量控制是使工程造价编审根据合同条款及国家有关规定和顾客的要求，公正、客观地对影响质量的诸因素进行分析、审核，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。1．1．3为实现造价编审任务进度、质量的目标，造价工程师应对参加造价编审的有关单位、在项目编审过程中出现的问题和矛盾进行协调，使各方仔细履行法律、法规和合同所规定的责任与义务，以保证项目总目标按期实现。1．2项目编审部必须以“严格管理、积极控制、公正合理、仔细负责”的精神针对项目特点，建立完整的进度控制、质量管理办法。1．3造价编审实行项目负责人责任制（对应公司总监负责制）。1．4进度控制管理的依据：1．4．1工程造价合同或协议；1．4．2项目招标文件和投标文件；1．4．3顾客对造价编审任务的其他要求。1．5质量控制管理的依据：1．5．1工程造价合同或协议；1．5．2工程承包合同、产品材料定价合同、协议、招投标文件、变更签证、会议纪要；1．5．3国家和项目建设当地政府有关造价、费用定额及标准；1．5．4设计图纸和其他有关文件（包括经审批的施工组织设计、施工方案）；1．5．5经公司总监办审批的项目实施规划。2． 项目前期准备阶段2．1接受任务后由分公司组织进行工程造价合同评审，评审记录记入合同评审表（见 KMJL/B-0...
