DTCK-CX-0901 新产品开发控制程序-revHEADsvn000tmp DTCK重庆大唐测控技术程序文件 新产品开发操纵程序 文件编号DTCK/CX-0901版本号B/0编 制魏乐峰审 核吴渝松批 准骆大海2009-11-12 公布 2009-11-12 实施重庆大唐测控技术 公布1 目的为充分满足市场需求，发挥资源优势，以及实施远景目标，法律规范新产品开发流程，特制定本程序。2 适用范畴本规定适用于本公司新产品从产品规划到设计、验证、量产的全过程治理。 3 术语和定义3.1 新产品开发：新产品开发是指企业对新产品调查讨论、设计、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。3.2 产品规划：产品规划是指产品规划人员通过调查讨论，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术进展态势的基础上，依照公司自身的情形和进展方向，制定的能够把握市场机会，满足消费者需要的远景目标，以及实施该远景目标的过程。3.3 产品生命周期治理〔PLM〕：产品生命周期治理是指对产品从进入市场到最后被剔除退出市场的全过程进行的治理。典型的产品生命周期包括四个时期:导入期、成长期、成熟期和衰退期。3.4 工作标准：工作标准是对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。3.5 要紧负责部门：研发部是新产品开发各环节中的要紧责任部门〔已在流程图中以完整名称排列出来〕。3.6 相关部门：在新产品开发的各要紧环节中，除了要紧负责部门以外的一切部门。3.7 信息支持：信息支持包括技术信息的提供，财务信息提供，采购信息的提供，生产能力信息提供，以及国家相关政策信息的提供。3.8 IPD：集成产品开发。3.9 IPMT：IPD 中的集成产品治理团队，属于高层治理决策层，包括公司高层领导、各中心总监、专家、研发部经理、财务部经理、品管部经理、市场部经理和销售治理部经理等。3.10 PDT：IPD 中的产品开发团队，属于项目执行层，由研发部、财务部、品管部、市场部、销售治理部和生产部相关人员构成。3.11 HMS：手工样板〔初样〕3.12 TMS：工程样机〔正样〕3.11 中试：中试是指为了使科研成果顺应市场与产业化的需求，减少转化风险，提高转化率，而进行的批量放大试生产、试销、试用的过程。4 职责4.1 总经理或其指定人员负责组建 IPMT，下达新产品开发任务。4.2 IPMT 负责新产品研发的可行性讨论、立项、过程、定型的评审决策。4.3 研发部职责4.3.1 依照公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度开发打算；4.3.2...
