EASHR 案例 003：徽商银行城商银行的领跑者所属行业：金融保险企业规模：14 家分行，近 200 个机构网点，4100 多名职员，总资产 1659.63 亿元人力资源治理典型应用：1． 支撑〝一级法人、二级治理、三级营销〞的治理体系顺利运转2． 满足金融行业治理特色的职员治理3． 符合新«劳动合同法»的劳动合同治理4． 个性化的门户治理企业简介徽商银行是中国首家由都市商业银行和都市信用社联合重组的股份制商业银行，也是中国目前规模最大的都市商业银行。徽商银行下属十四家分行，四家直属支行，一个总行营业部，近 200 个机构网点，4100 多名职员，总资产 1659.63 亿元。组建于 2025 年末的徽商银行各项业务进展快速，保持了每年 50%左右的增长速度。2025 年，南京分行的成立，标志着徽商银行在跨区域经营战略上取得重大突破。2025 年度，徽商银行获得了由第五届中国金融〔专家〕年会颁发的〝中国最具阻碍力中小银行〞奖、同年获得由经济观看报评选的〝中国最正确中小企业银行〞奖。信息化动因徽商银行自成立以来一直十分重视信息化系统建设工作，2025 年开始，由科技治理委员会牵头连续完成要紧业务系统的开发工作。2025 年，徽商银行邀请美国 IT 专家，关怀设计出一套信息化整体规划，打算用三年时刻逐步构建 48 个系统，其中就包括人力资源治理系统。徽商银行在人力资源治理信息化方面基础较为薄弱，要紧采纳手工、Excel 表格和纸质文档治理的方式，人事数据和业务分散，专门难适应徽商银行的快速进展和治理水平的逐步提升。因此，徽商银行决定由总部牵头，根据现代人力资源治理的需要，融合金融行业治理特点和徽商银行以人为本的治理需求，结合政府、徽商银行的人力资源制度，将徽商银行人力资源治理过程中的差不多业务及数据信息化，建立涵盖全行、应用系统统一、数据结构统一、业务流程统一、治理法律规范统一的人力资源治理系统，实现人力资源的全员治理和全过程治理，为基层 HR 业务人员提供灵活适用、标准化、法律规范化的应用系统；为公司决策层提供详细、完整的人力资源数据和完善的统计、决策分析手段；为全员参加人力资源治理提供信息系统平台。信息化历程徽商银行人力资源治理信息化项目由总部科技治理委员、人力资源部牵头，本着〝整体规划、分步实现〞的实施方针，结合徽商银行现有的人力资源治理现状，先易后难，逐步搭建人力资源治理平台，系统应用范畴包括徽商银行下属 14 家分行，近 200 个网...
