EPC工程总承包多项目项目管理实务内训方案

初步内训方案客户名称 项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人 审核人提交时间当前版本1.0 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。1.项目背景通过和 XXXXXX 相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况：（1）培训背景；（2）单位情况的详细分析；（3）参加培训学员的层次；（4）期望达到的效果；（5）对师资的要求。我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。2.教学模式中心负责根据双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员根据约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。3.课程设置序号培训内容课程大纲天数推举专家1EPC 工程总承包多项目项目管理实务详见大纲1 天马小良4.课程大纲4．1 EPC 工程总承包多项目项目管理实务培训对象：各部门主管级别的中高层人员内容：在多项目同时进行时，各部门各方面的管理情况要求说明每堂课要达到什么效果，学员能学到什么？1项目管理和管理体系1.1项目管理的新认识对项目、管理、项目管理、质量、项目管理的目标的新理解对项目实施途径的认识新理解的应用1.2项目管理体系不同管理体系的异同管理体系建立的原则业主的主要流程、建设公司的主要流程体系文件的组成项目管理的成熟度分析管理体系实例1.3公司与项目部的工作分解和考核公司与项目部目标的异同三种职权和三种组织关系公司和项目部的责任分工公司和项目部的工作分工公司和项目部的风险分工公司对项目部的考核实例2EPC 工程总承包2.1PPR 模式介绍各种模式简介模式的选择模式的进展2.2EPC 定义狭义 EPC 和广义 EPCEPC 的特点2.3EPC 合同条件简介FIDIC 合...