HSE 教育用“两法两图两会”应用“一员一卡一票”动态控制危险源引言（1） 在***一体化联合装置中，***公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司，他们对 HSE 的管理要求非常严格。在强手如林的***施工现场，如何做到既满足业主要求，又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就仔细思考的问题。该工程的特点是：大型设备的吊装多，危险性大；裂解炉结构相对复杂；工艺管道异型管吊装较多；土建施工中开挖多；高空作业多、施工过程中架设量大；南京地区多雨、湿度大给现场 HSE 管理带来一定的难度。 根据以上特点，我们制定了***项目 HSE 管理的指导思想：以推行 HSE 管理为主线，实行攻心至上的策略，以管理创新为手段，努力制造 HSE 管理新水平。在实践中，我们遵循***公司总部出“创新思想”，***项目落实“创新措施”的思路。我们的做法是：把 HSE 创新思想融入员工的头脑（2） 如何把 HSE 管理中的创新思想融入员工的头脑？我们认为： 1 HSE 管理创新，要先从分析查找以往的错误 HSE 理念做起 一年来，通过公司各个层次的分析，我们查找出了阻碍***公司 HSE 管理走向深化的一些错误理念，并针对以下的错误认识对员工进行了剖析教育： （1）认为当前建筑市场不法律规范、竞争不规则，施工企业自身的安全管理也用不着太正规； （2）认为安全员天天盯现场，没有时间搞 HSE 策划，没有创新的条件和大环境； （3）认为绝大多数事故都是受害人自己责任造成的，有些事故的发生纯属偶然，是运气不好； （4）认为现场安全管理不好是因为安全投入少； （5）认为只要把工期、质量搞好，保障业主尽快取得效益就是好样的，业主、甲方不关怀施工企业的 HSE 业绩。 2 HSE 管理创新，从提倡科学的 HSE 理念做起 不破不立，在分析批判以往的错误理念后，我们的第二步工作就是通过宣贯让职工树立科学的 HSE 理念，其中包括： （1）提倡“所有的事故都是引发的，任何事故都是可以避开的”理念； （2）提倡“管理层必须对任何事故负责”的理念； （3）提倡“工序产品化”思想，为用户提供优质的安全产品的理念； （4）提倡“安全要策划先行”的理念； （5）提倡“HSE 是企业的核心竞争力之一”的理念； 3 HSE 管理创新，从安全人员做起，职责上定位，行动上过关 在 HSE 管理创新中，我们公司主管领导要求：...
