管理评审报告（ISO9001- 2025）目录1、 管理评审会议通知单2、 管理评审会议签到表3、 管理评审会议内容4、 管理评审计划5、 管理评审依据6、 管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。7、 管理评审结论8、 管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足 ISO9001:2025 标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。2.评审依据2.1ISO9001:2025 标准；2.2 本公司方针、目标和承诺；2.3 顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所实行措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的沟通信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所实行措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2 参加人员：4.3 各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。部门姓名部门姓名管理评审会议签到表会议主持人会议时间会议地点公司会议室会议签到记录部门姓名部门管理部制一生产业务部制一工程营业部制二生产采购部制二工程品管部文控部人事部应到 人，实到 人。会议内容记录：一、会议由总经理主持，说明管理评审的有关事项。二、管理者代表汇报管理体系运行情况，...
