OEC 管理三大体系实施流程图 11、目标体系建立流程图：每年 12 月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情形拟定下一年工作目标，填写《年方针目标展开实施计策表》；拟 定 年度目标责任人组织有关人员及有关领导论证目标的合理性和实施计策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后根据此目标执行及考核。年度目标的制定论 证 年度目标批 准 年度目标月度目标的制定每月 29 日之前，各责任人根据本月度目标完成情形、工作整体进展规划，制定出下月度的工作目标，填写《月工作目标展开实施计策表》。拟 定 月度目标各部门负责人组织本部门有关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施计策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后根据此目标执行及考核。论 证 月度目标批 准 月度目标目标执行情形反馈及考核各责任人每月 1 日将上月度目标完成情形填写在《月工作目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。月 度 目标 完 成填 写 及考核各责任人每年 1 月 10 日前将上年度目标完成情形填写在《年方针目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。年 度 目标 完 成填 写 及考核2、日清体系建立流程图：日 清 结果体现日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现在《日清表》中，每天下班前完成班 前 明确目标每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时刻在 10 分钟以内班 中 实时操纵班中职员按预定的当日工作及标准开展工作，并根据工作的要求，从事瞬时操纵。班 后 总结清理每位职员将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对比，总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写《日清表》，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为 A 、 B 、 C 三个等级，见评判标准班后填写日清表标准如下：A ：有创新或提早、超额完成当天工作；B ：按打算完成工作；C ：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或阻碍。日清上报《日清表》要在下班前报上级领导。领导复审上级领导对责任人上报的《日清表》进行复审，给出最终评判结果。复审不是只根据职员《日清表》的内容进行简单的评判，而是领导要根据自己现场检查的结果或把握的实际情形对职员的工作做出公平的评判。领导最终评判的 A 、 B 、 C 作为月度、年度考核...
