OEM 客户研发工作流程1目的：本文件旨在法律规范 TV 战略 OEM 客户研发工作流程，明确各研发中心各部门之间信息反馈流程和工作职责，确保研发工作的质量和进度。2范畴 本文件适用于所有 TV 战略 OEM 客户研发工作。3职责3．1 采购中心3．1．1 采购中心负责关键部品的认可，及时提供规格书，证书和测试报告。3．1．2 采购中心负责落实降价方案。3．2 研发中心3．2．1 研发中心技术标准部1）与客户谈判并确定测试项目，测试标准和条件。2）负责安排样机的电性能，结构，安全，环境和软件测试工作，并汇总和整理测试报告。3．2．2 研发中心结构所 1）与客户谈判并确定结构要求和标准2）制定结构开发进度。 3）负责结构咨询题的整改。3．2．3 研发中心 TV 外销一所 1）与客户谈判并确定电性能规格和标准。2）制定项目开发进度。 3）汇总客户要求和咨询题，和谐各部门工作。 4）负责电路设计及整改工作。 5）负责软件设计及整改工作。 6）负责美工资料制作和更换。3．3 海外战略 OEM3．3．1负责与客户谈判商务条款。3．3．2统筹项目进度。 3．4 制造中心3．4．1 负责与客户谈判质量操纵和售后服务等条款。3．4．2 负责落实生产工艺要求，解决生产咨询题。3．4．3 统筹生产工作。3．4．4 接待客户的生产考察和复核。4附件1. PFS 2. 安全要求 3. 测试项目总表
