PMC专员岗位作业指导书

内部工作关系生产部市场部采购部仓 库品质部生技组副总经理工厂主管外部工作关系PMC技术员PMC 专员岗位作业指导书PMC 专员岗位说明书岗位名称PMC薪酬等级岗位级别所在部门生产部所属人员0直截了当上级工厂主管直截了当下级无岗位配置人员数1岗位分析日期2010-12-7岗位设置目的：企业内部业 务频率〔偶然/常常/频繁〕生产部跟进、了解生产打算达成情形，适时调整和督促生产进度.频繁市场部订单评审，交期反馈，依照市场需求调整打算.频繁采购部下达物料需求单，跟进物料交期.频繁仓 库确认物料到料时刻，仓储账目.常常品质部确认品质专门，适时调整打算.偶然生技确认专门对打算的阻碍时刻，督促问题解决.偶然业务关系图企业外部业 务频率〔偶然/常常/频繁〕不对外职责与任务：职责一安排生产打算，跟进打算进度KPI 指标数据来源任务1.依照客户交期安排生产打算，在每日 15:30 前将周打算、日打算发放到相关部门.2.每日至少 3 次到生产巡线，确认当日生产进度，适时跟催，保证生产任务的达成.3.从生产部«生产日报表»中收集生产实际达成数据，确认专门及未达成状况，跟踪专门解决.职责二下达物料需求、跟进物料进料状况KPI 指标数据来源任务1.依照客户订单和安全库存需求状况下达物料需求单给采购，并要求回复物料交期.2.依照采购回复的物料交期跟进物料进料状况，以保证生产打算的顺利达成.3.对阻碍到生产打算或交期的部分，及时反馈解决.职责三订单交期评审KPI 指标数据来源任务1.依照客户要求交期确认物料库存、物料采购周期、生产负荷状况及生产周期.2.综合以上信息，评估订单的可生产性及交期回复状况.3.对已评估通过的订单，根据回复时刻安排各项预备工作的进行.职责四跟进出货进度KPI 指标数据来源任务1.每天 15：30 前做好周打算及次日出货打算发放到相关部门.2.每日在 16：00 确认次日出货进度和达成状况，对未完成或有专门的部分，及时处理.3.出货前 2H 确认入库是否专门，并追踪处理.职责五物料治理系统管控KPI 指标数据来源任务1.每日生产打算发出后，同时为打印备料发给产线与仓库，产线、仓库依据备料单领取次日生产物料.2.监控生产线领、退料数量，严格操纵生产制程物料损耗.3.以订单为单位核算材料损耗成本，并发给相关部门参考使用.职责六库存监控、治理KPI 指标数据来源任务1.每周六确认下周生产产品物料安全库存是否在要求范畴内，如有专门及时处理.2.对立即生产的产品进行库存审查，保证生产顺利进行.3....