p 典型岗位职务说明书名目总经理职务讲明书 2技术改造副总经理职务讲明书5后勤副总经理职务讲明书 8党委副书记职务讲明书10打算财务部部长职务讲明书 13人力资源部部长职务讲明书 16技术改造办公室主任职务讲明书 19公司办公室主任职务讲明书 22思想政治工作/企业文化部部长职务讲明书 25民品事业部总经理职务讲明书28民品事业部副总经理职务讲明书 31民品市场部部长职务讲明书 33民品产品开发部部长职务讲明书 36民品质量部部长职务讲明书 39民品生产采购部部长职务讲明书 42民品板散车间主任职务讲明书45民品动力车间主任职务讲明书48军品事业部总经理职务讲明书51军品事业部副总经理职务讲明书 54军品技术中心主任职务讲明书56军品质量部部长职务讲明书 59军品打算生产部部长职务讲明书 62军品机加车间主任职务讲明书65军品钣冲焊、装配车间主任职务讲明书 68总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2025 年８月本职：主持公司的经营治理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营打算和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作时刻百分比：10%工作任务在董事会的授权下，组织制定公司的进展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1 次/年在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，挖掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：负责制定和实施公司年度经营打算、财务预算工作时刻百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营打算、财务预算频次：1 次/年在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次：1 次/年监督、操纵经营打算与财务预算的实施过程，及时分析并实行有效措施应对变化频次：日常组织实施利润分配、使用方案频次：1 次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时刻百分比：30%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营打算执行情形、资金运用情形和盈亏情形及其他重大事宜频次：日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常...
