建设项目部自评报告建设项目部作风建设整改自评报告针对上一轮机关作风建设中存在的问题，全处党员干部对新一轮机关作风建设活动开展了讨论，大家献计献策，提出了“服务、监督、创新”的审计工作新思路，两年来，全处人员以为教学、科研提供优质服务为荣，创新举措，破解难题，强化实效，扎实推进审计处作风建设上台阶、上水平，为又快又好地完成学校的审计任务作出了不懈努力。按照公司关于加强和改进机关作风建设实施活动的有关要求，锦绣天下三期建设项目部通过教育学习和自查自纠，深刻剖析自身工作中存在的各种问题，查找出现这些问题的原因。针对自查中发现的问题，项目部制订了具体整改措施：1、针对项目部员工专业学习不够，学习标准不高的情况。项目部根据公司职工素质工程的要求并结合部门员工的实际情况，制订20XX年学习考证计划，并加强对项目部员工的日常学习检查督促力度。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是房地产规划和工程建设施工管理方面知识的学习。除了员工自学，项目部还要求员工积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。2、为提高项目部创新意识，提高工作效率。项目部强化主人翁意识，积极牵头协调项目前期搬拆迁工作，制订三期项目搬迁周例会制度，协调和落实搬迁工作中遇到的各种问题。进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化管理上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力；加强与公司各职能部门的工作交流，做到相互帮助、相互信任、以诚相待。通过转化观念，转变作风，提高效能，把注意力和工作着力点都集中到为加快三期项目搬迁工作上来。3、提高工作主动性，超前思维。项目部根据项目前期工作实际情况，以项目前期开发搬迁工作为重点，严格控制搬迁进度节点，掌握节奏，摸清情况，解决具体问题，做好工作预案，第1页共2页对各种有可能发生的事件早作准备。同时，加强与公司部门的横向沟通，发挥团队精神，执行并落实公司各项决策意图，凝聚集体战斗力，积极主动营造健康、和谐、向上的工作局面。项目部的工作都是具体实在的工作，必须时时、事事、处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效。事事有回音，处处有着落，把项目部经手办理的每一项工作都要落到实处，脚踏实地的完成公司赋予我们的责任。项目部对照查找出来的问题，按照整改措施做到了“三个不放过”，即：整改措施不落实不放过，发现问题不整改不放过，纠正处理不到位不放过。项目部明确项目经理为整改责任人，在十五天内整改到位。通过加强和改进机关工作作风建设活动，锦绣天下三期建设项目部将继续查找和改进各方面存在的不足和问题，按照整改措施努力改进自身工作中的各种问题，转变作风，改正不足，严明项目部工作纪律，提高项目管理水平，努力把锦绣天下三期项目部打造成学习型、服务型、创新型、廉洁型、效能型的管理部门，努力使本项目部成为务实、开拓、高效、廉洁的部门。项目部二oo九年四月二十五日第2页共2页
