XXX 有限公司绩效考核管理办法（第一版） 2007 年 3 月 31 日发布 2007 年 4 月 1 日实施起草人: 孙作新 审核人: 盛春德 批准人: 袁亮国 起 草 日 期 : 2025.3.28 审 核 日 期 : 2025.3.31 批 准 日 期 : 2025.3.31 XXX 有限公司绩效考核管理办法1 目的改进公司绩效管理工作，法律规范公司工资考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥工资考核分配的激励作用，建立绩效导向型的企业文化,促进公司管理水平和生产运营质量稳步提升。2 适用范围本标准适用于鲁南中联水泥有限公司各单位(各子公司)及托管单位、岗位绩效考核评估管理工作。3 组织机构 成立鲁南中联水泥有限公司绩效管理委员会：董事长任主任，总经理、党委书记任副主任，公司领导、各部门及驻外分子公司经理任成员。委员会下设绩效管理办公室办公室主任：盛春德（兼）副 主 任：陈宝民 孙作新成 员：胡淼、赵成斌、仇春梅、李新华、李海波、易 红、杨严泼4 职责4.1 绩效管理委员会负责审议公司薪酬绩效管理重大调整与改进方案，审批各单位绩效考核方案。4.2 绩效管理办公室负责督导公司绩效管理评估的组织评估工作，督导各部门绩效管理规定的落实，检查各单位各类薪酬发放情况。4.3 人力资源部负责制定和修订公司绩效考核管理办法，组织协调评估委员会评估打分并负责公示和督导分管公司领导反馈机构绩效考核结果，督导各单位岗位绩效考核实施，审核汇总公司各单位薪酬发放情况。4.4 企划进展部负责组织公司副职领导和部门年度经营合同的编制和签订，根据公司年度预算确定各单位月度绩效考核指标，组织实施对机构绩效的考核（包括公司领导）并提供考核结果。4.5 行政部负责协助组织公司绩效考评委员会月度考核评分及年度述职考核的准备工作。4.6 各部门依据部门职责制订相应的绩效考核管理评估标准，并负责组织实施本单位的绩效管理工作，并确定专人提供考核数据结果。各部门确定人员名单应上报企划进展部、人力资源部。5 内容与要求5.1 考核原则5.1.1 学习借鉴徐州中联考核经验。5.1.2 与年度预算、年度经营合同紧密结合。5.1.3 突出利润、产量等可量化关键性指标。5.1.4 体现全员任务绩效导向，指标逐层分解、考核逐级负责、考核结果与收入紧密挂钩。5.1.5 上级和客户考核原则。5.2 公司领导及机构考核5.2.1 考核评估对象：公司领导、各单位（包括各公司）。二级单位下属单位由各二级单位组织...
