XX 医药信息管理系统重在管理企业信息治理的实质确实是企业治理的信息化，是企业将融合先进治理思想的信息技术进一步应用于治理，从而提升企业治理的效率和效益。因此，实施信息治理系统重点考虑的咨询题是治理咨询题。这种思想一直贯穿在 XX 医药公司信息治理系统的设计与实施过程中。实施信息治理系统的目的不仅仅是为了建立一个信息系统，而是要引入一种先进的治理，或者讲最终目的是为了实现一种先进的治理。A、信息化建设初期，选择具有先进治理模式的信息治理系统。XX 医药公司是一个已有五十多年经营历史的老企业，经营范畴包括中西药品、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂四大类商品。经营规模达到年销售5 亿元以上，是 XX 医药商业的“龙头”企业，也是首批通过国家 GSP(医药商品质量治理法律规范)认证企业。随着公司经营规模的持续扩大，经营方式的多样性，企业的治理也越来越复杂。面对持续蓬勃壮大进展的业务，公司领导意识到企业在治理上必须跃上一个更新的台阶。实现统购分销、统一物流治理，建立企业整体现代化治理系统已成为当务之急。公司1997 年便使用了小型数据库下的局部运算机治理系统，该系统在开展业务合作、实现局部数据共享、有效化库存治理等方面为企业带来了可见的绩效，为实现企业的法律规范化治理打下了坚实的基础，积存了信息化治理的理论预备和实践体会。但该软件系统构建的相对固定性和企业的进展壮大、组织机构的调整变化、业务开展的延伸之间的矛盾日趋猛烈，数据库技术及开发工具的持续升级、系统的构建差不多越来越不能适应公司目前和以后的各种治理需求。公司领导在企业加速进展的时期对公司全面信息化给予了极大重视。预备将公司各职能机构的信息系统进行统一，使信息共享，消灭信息孤岛，加大治理、提升效率、增加效益。同时通过实施运算机治理系统的过程，能够逐步提升企业整体经营治理的水平；提升企业整体运算机应用的水平；提升运算机部门技术实力。在公司领导预备对公司实施全面信息化建设的初期，就差不多有了引进先进治理的构思。顺着那个思路，信息部门从众多软件公司中选择出几家体会丰富、技术领先的公司。再通过数次考察和调研，包括了解软件公司实力、考察用户使用情形等，最终确定了其中一家作为合作伙伴。要紧缘故也是看中该公司的信息治理系统在治理上具有一定的先进性，符合公司领导引进先进治理的要求。医药公司以往对信息系统的改进差不多上通过领导下达指令，信息部来完成对运算机...
