XX 建筑工程公司绩效考核制度绩效考核制度第一章 总则第一条、公司职员绩效考核目的。1、通过对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评判，把握职职员作执行和适应情形 ，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向； 2、保证组织有效运行；3、给与职员与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进公司治理的公平和民主，激发职职员作热情和提升工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果要紧有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公平、公布原则；4、多角度绩效考核原则。第二章 绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体职员（除总经理）均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目 绩效考核。 月度绩效考核的要紧内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直截了当挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）季度绩效考核的要紧内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直截了当挂钩。第四季度直截了当进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、治理人员（高层治理者除外）进行季度绩效考核。年度绩效考核的要紧内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、剔除、评聘以及运算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有职员均进行年度绩效考核。项目绩效考核的要紧内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、剔除、评聘以及运算项目终止奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：假如项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；假如项目超过一年半以上且项目启动时刻为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）第三章 绩效考核机构、绩效考核时刻与绩效考核程序第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员第二条 绩效考核时刻：月度绩效考核于次月初...
