XX 房地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员 ，其薪金纳入**房产公司统一治理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直截了当对应关系。 具体的薪金系列（附级别）列示如下：系列名称职务适用范畴级别（由高到低）经营治理系列 部经理集团副总以上人员 总 1-总 8经理集团任命的经理人员正 1-下 6副经理集团任命的副经理人员副 1-副 6主管集团任命的主管主 1-主 13职员 职 1-职 19专业系列 总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专 1-专 5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专 6-专 12工程师（会计师等）集团任命工程师等 专 13-专 20助理工程师（助理会计师等）业 务 、 工 程 、 设计、会计等专业人员专 21-专 29见习工程师（见习会计师等）业 务 、 工 程 、 设计、会计等专业人员专 30-专 34后勤辅助系列 物 业 治 理 员 、 业务、技术、办公室辅助人员和修理、辅 1-辅 16司机、打字、仓管等后勤服务人员试用系列 所有试用人员试 1-试 143、薪金级别（1）薪金级别薪金级别是以能力、奉献、责任为主，根据工作岗位、工作体会和工作能力的差异具体划分。级别的高低直截了当决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有“弹性”，一样来讲根据定级标准在上下级的范畴内浮动差不多上合理的。但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一样只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，如此一方面习惯薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。 （2）职员的录用和定级标准系列名称职务适用范畴级别（由高到低）经营治理系列 总经理集团副总以上人员 总 1-总 8经理集团任命的经理人员正 1-下 6 副经理集团任命的副经理人员副 1-副 6主管集团任命的主管主 1-主 13职员 职 1-职 19专业系列 总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专 1-专 5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专 6-专 12工程师（会计师等）集团任命工程师等 专 13-专 20助理工程师（助理会计师等）业 务 ...
