弘电电子(昆山)有限公司制一课绩效考核计划 一、考核原则实施《作业人员及生产管理人员绩效考核实施办法》，都依照不同层级的能力要求分为A/B/C/D/E 五个级别，弘电电子制一课的职员工都必须被评估后定位不同的级别
连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人力资源评估存档，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果
级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同
同时每次考核，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划
二、被考核人员 制一课压模切断站生产作业人员/储干/组长/领班三、考核程序1、车间领班对当班作业人员进行初核;2 、生産主管对生产作业人员进行复核;并对车间管理人员进行初核;2、总经理对部门主管复核的车间作業人员进行最后核准;同时对车间主管初核的管理人员进行核准签后, 并签字生效
四、考核方法1、 所有人员均实行自我述职报告和上司考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次
2、 述职报告：每月月末 25 号/年末 12 月 25 号前要求提交书面工作报告给上级主管
3、 上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
五、考核时间1、月度考核：每月 25 日前将个人本月书面工作报告及下月工作计划交直接上级，直接上司及上级主管领导于本月 28 日前完成复核后,并交总经理核准后,报财务部
2、年终考核：所有在职员工应于每年度年末 12 月 25 号前将个人本年度的工作总結报告及下年度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于本年度年末的 28 日前完成上级评价并交总经理核准后,报财务部
3、试用期员工同样列入考核范围
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案
4, 以每月考核成绩为准核发当月绩效奖金;以每年度考核成绩为准核发年终奖金
六、考核内容1、素养考核：考核内容所包容每个员工担当本职工作,完成上级
