[中建]建筑工程项目管理手册

工 程 管 理 分 册（2025 年版）发放编号： 持 有 人： 发 布 令XXXX 公司工程管理分册（2025 版），简称行政管理“蓝皮书”，是以管理手册“红皮书”这一公司“基本法”为依据编制的“专门法”，应用贯标的思路、结合公司的实际、针对工程管理分册（2025 版）持续改进、消除管理空白，删繁就简、凸显有效管理，修订而成，是推动公司工程管理专业序列工作标准化的指导性文件，公司全体员工必须遵照执行。本分册自二○○八年二月一日起正式生效。二○○八年二月一日以前公司颁布的文件与此分册内容相抵触的，以本分册规定内容为准。二○○八年二月一日以后公司新颁布的文件与此分册内容相抵触的，以新颁布的文件规定内容为准。本分册的发布和修改由公司总经理全权负责。 批准人： （签名） 日 期：二○○八年一月三十日目 录第一部分、概论……………………………………………………1第二部分、制度汇编………………………………………………41、工程管理月报管理办法……………………………………… 42、工程质量管理办法…………………………………………… 83、职业健康安全管理办法………………………………………524、环境管理办法…………………………………………………825、进度管理办法…………………………………………………926、分包管理办法…………………………………………………987、工程系列奖励与处罚办法………………………………… 1048、项目综合考评管理办法…………………………………… 118第三部分、表格 ……………………………………………… 127第一部分 概论工程管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。工程管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业进展规模的良性循环；工程管理不好则会造成各种事故频发，社会形象较差，经济效益降低的恶性循环。公司要求项目重点搞好“二次经营”，工程管理是二次经营的重要内容，是搞好二次经营的重要基础，更是一次经营和三次经营的根本保障。工程管理好了，就可以得到社会各界的广泛帮助和支持，就可以提高“议价”的资本。工程管理的总体思路是“大力推动标准化”，即“现场管理标准化”“程序管理标准化”和“职责管理标准化”；总体方法是“由表及里、由浅入深”逐步推动。“现场管理标准化”即指质量工艺工序标准化，安全生产文明施工标准化，劳务过程管理标准化，进度计划管理标准化。质量工艺工序标准化...