[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法

北京 XX 集团总承包部质量管理办法（第二版）第一章 总 则第一条为了加强总承包部工程质量管理，使每项工程从开工直至竣工交付，实现质量管理全过程的法律规范化、标准化，全面提高整个总承包部工程质量管理水平，强化对总部经济圈和总部直管工程的管控，特制定本管理办法。第二条指导思想：仔细贯彻国家和各地方的有关法律规范和规程，树立质量成本意识，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于总承包部的经营宗旨。第三条管理的原则：各单位应根据“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则，树立全员质量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过程精品”的理念，不断完善和创新质量管理方法。第四条本管理办法适用于总承包部的各类工程的质量管理全过程。第二章 管理职责、组织机构和资源配备第五条总承包部质量管理工作由总承包部经理领导，逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。对区域分公司和序号工程经理部实行三级管理，两级检查制度。总承包部二级质量管理管理组织机构见图 2-1。图 2-1 总承包部二级质量管理组织机构图 一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，质量监管处负责日常管理工作，技术设计处、物资管理处安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目（以下统称直属工程项目）项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。项目经理部设置质量管理部门，根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。总承包部三级质量管理管理组织机构见图 2-2。图 2-2 总承包部三级质量管理管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，质量监管处负责日常管理工作，技术设计处、物资管理处安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。二级质量管理——区域分公司、各专业工程经理部二级质量管理机构设总工程师一名，全面负责本单位的质量管理工作，下面可分专业设置专业负责人，负责各专业质量管理工作，根据本单位进展情况逐步设置质量管理部门。三级质量管理——二级质量管理机构所辖的项目经理部及一级质量管理机构直接管理的项目经理部（以下统称项目经理部）项目经理部质量...