[四川]地标性超高层建筑总承包管理手册

第四篇 总承包管理篇 总承包管理概述1.1 总承包管理的重点分析 xxxxxx 广场 B1 地块项目作为一项超高层群体建筑且又是成都地区地标性项目，由于规模超大、功能丰富、结构复杂、紧邻地铁、场地狭小、又有分期交付的要求、且 B1 地块和 B2 地块同时在同一地块内共同施工，使得工程施工的总承包具有较大难度。 作为一个有经验的总承包商，必须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理配置、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，以确保整个现场有序、按计划、高效地开展工作。 根据我公司以往承担类似工程的经验，在与设计单位、土建结构与机电设备安装、装饰工程的衔接过程中，必定会有大量设计与施工、设计专业之间的协调，假如施工总承包单位具有图纸深化的能力，将会减少工程建造过程中的磨擦，减轻业主及咨询单位在处理设计与施工矛盾上的精力。 总承包单位应在最基本的土建结构及机电安装管理能力的基础上，同时具备诸如装饰乃至弱电系统工程管理的能力，只有这样才能使总承包的管理、协调和控制具有针对性、主动性和系统性，才能真正保证整个工程处于受控状态。 总承包单位应同时具有与设计的协调能力以及不同承包模式而产生的合作伙伴之间的协调能力。应能熟悉相关的沟通方式，了解合作的切入点并始终在施工总进度控制、施工组织中兼顾这些合作伙伴的要求，能够主动为这些合作伙伴提供施工空间，合理安排交叉施.工以保证整个工程有条不紊的进行。 因此集团将组建承建过上海 xxx 项目上海 xx 中心项目的骨干团队组成的施工总承包项目管理部，参加本工程的投标竞争和承建，切实承担起本工程的总承包管理职责和职能，确保工程按期保质地顺利进行。我集团将与业主、设计、监理密切配合，把设计理念充分贯穿总承包管理概述本工程的总承包管理必须抓住以下关键点：1.1.1 做好工程的总体方案策划，特别是计划管理、进度控制等 工程的总体安排不单纯是确定技术路线和技术方案，还包括工期安排、设计出图安排、场地安排、材料设备采购安排、各专业的施工安排和搭接、系统调试和合成、外配套外总体安排等，是一个涉及面广、过程精细的系统工程。 如针对 B1 地块的特点，制定“分区作业、阶梯施工、突出塔楼、确保分区竣工交付”的总体施工路线。 针对裙...