[福建]办公楼监理大纲

监理大纲目录第一章 监理大纲总则1.1 工程概况与工程特点1.1.1 工程概况·工程名称：xx 广场项目·建设地点：泉州市 xx 街与 xx 路交汇处东北侧·建设单位（招标人）：xx 地产集团有限公司·投资概算：约 万元人民币·资金来源：自筹资金· 建设规模及工程简介：本项目用地面积约 13422.4 平方米，总建筑面积约14.5 万平方米（其中地下室 4.25 万平方米，采纳地下连续墙作为基坑围护且两墙合一）。本工程主要由 1 栋 36 层（总高 176.5 米﹤180 米）超高层办公楼及 3 栋 31-35 层（总高 119.85 米﹤120 米）高层住宅和 5 层的多层商业住宅（总高 23.5 米﹤24 米，）组成。整体地下室 4 层，采纳空心楼盖结构。超高层办公楼拟采纳现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，高层住宅拟采纳现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，多层商业建筑部分拟采纳现浇钢筋混凝土框架结构体系。1.1.2 工程项目特点根据上述工程概况以及对本项目环境简单的描述，在这个初步了解的基础上，结合我们所掌握的信息，现综合归纳出本项目的以下几个特点：1、地下工程规模较大，施工工作面大且集中，项目管理与协调工作量大不难想象，作为整体地下室 4 层、建筑面积 4.25 万平方米的地下室的施工场面是何等的壮观，车水人龙、各专业施工并举，地下层交通线路、线负荷量与时间安排，施工条块部署等等的管理与协调工作量都较大，更何况地下工程将来维修难度大、首次成活质量要求高，增加了目标控制的难度。要求施工单位认真进行场地施工总平的设计，并有十分周密的项目施工计划，和严格的实施计划。2、要求本项目有一个高度集中的管理和协调体系本工程阶段性施工内容单一，同一道工序工作量大，适合分块平行施工，可根据实际情况采纳总承包，再通过总包单位进行分包的管理模式，有利于各分块质量联动控制和进度同步协调。要求总包单位管理层强硬与高度集中权益的管理体系；也要求监理机构加强工程系统的管理，并配备一个高素养的总监。3、采纳固定总价加风险金的成包方式由于业主是大型的房地产开发公司，有工程项目成功的建设经验，总造价将不难进行较准确的估算。考虑到材料市场的变动因素，可采纳固定量调价的方式进行适当的调整。4、实行安全控制措施，保护周边建、构筑物及地下管网本工程是大型地下工程，地下室为四层，深基坑，是重大危险源。周边布满建、构筑物及地下管网，地质复杂。因此，应注意控制深基坑、地下室施工坑壁超变形...