人力资源管理程序1.0 目的使企业的人力资源得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。2.0 范围 适用于本公司所有人力资源的管理。3.0 职责3.1 管理者代表负责编制各部门经理的《岗位说明书》。3.2 总经理负责各部门《岗位说明书》的批准。3.3 其他各部门主管负责编制本部门内员工的《岗位说明书》，确认部门培训需求，向综管办提出要求，并负责本部门员工的岗位技能培训。3.4 综管办1）负责主导一线岗位招聘，协助股份人力资源中心非一线岗位面试安排；2）负责《年度培训计划》的制定及监督实施，负责上岗基础教育，负责组织对培训效果进行评估；3）负责岗位任职资格要求的编制和各岗位人员能力的确认；4）负责组织员工满意度调查工作。3.5 人力资源管理中心1）负责公司非一线员工的招聘工作；2）负责非一线员工的新员工入职培训工作，以及采购、财务、销售等部门的培训工作；3）负责定期将招聘员工的简历和培训资料传递一份给综管办。4.0 程序4.1 人力资源配置4.1.1 各部门负责人需编制本部门内部的岗位职责描述,明确该岗位工作人员职责和权限、能力素养、学历、培训及工作经历的具体要求。4.1.2 管理者代表编制各部门负责人的岗位职责描述，交总经理审批。4.1.3 经审批后的《岗位说明书》,交综管办作为人员选择和安排的主要依据。4.1.4 各部门需增添相关人员时,将部门人员需求报综管办。综管办根据招聘需求主导一线员工招聘，并将非一线员工招聘需求报股份人力资源中心，协助股份人力资源中心完成招聘。4.1.5 人力资源中心完成对非一线员工的招聘后，需每月月底将本月新入职员工档案（包含简历、人事信息等）传递一份至综管办。4.2 人力资源的培训需求4.2.1 新员工培训1) 入职培训新员工需接受入职培训，其中非一线员工需培训包括企业的总体运作情况、公司企业文化与管理特色等，由股份人力资源管理中心负责。人力资源管理中心每月月底前汇总对新员工的培训档案，并传递一份至综管办。由综管办负责对新员工培训各部门的职责及相互关系，员工所须遵循的有关规章制度和福利政策，安全教育等。2）上岗培训新员工须接受上岗培训，包括岗位工作内容及注意事项、相关的技术及安全知识、上岗前的实践训练等。上岗培训由新员工所在部门负责。离岗超三个月以上的人员或转岗人员亦应接受上岗培训；3）质量培训新 员 工 须 接 受 ISO/TS16949:2025 质 量 体 系 的 培 训 ， 了...
