人力资源开发与员工培训工作规划报告一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的任职资格培训课程，全面推动“全员持证上岗培训”.......................................................................................................................................1（一）建立与各职位序列相对应的资格证书体系...........................................................................................2（二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征的“任职资格课程”...........................................................4（三）全面推动“全员持证上岗培训”...........................................................................................................5行动计划...................................................................................................................................................................7（一）2025 年主要工作目标..............................................................................................................................7（二）2025 年主要工作目标..............................................................................................................................7二、面对未来，根据全公司战略重点、业务进展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推动核心人才培育开发和储备.......................................................................................................................7（一）人才开发类培训.......................................................................................................................................8（二）业务进展与产品创新、管理创新类培训...............................................................................................9（三）其他战略重点项目.................................................................................................................................10行动计划.........................................................................................................................................................
