《采购战术与运营》1、采购的含义？ 答：采购：是指单位或个人基于生产,销售，消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西，扩展开来，确实是指企业依照需求制订采购打算，审核打算，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并根据要求收货付款的全过程。 广义采购：是指除了以购买的方式猎取物品外，还能够通过以下途径取得物品的使用权，还包括以下 3 种： 〔1〕租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。〔2〕交换：以物易物的方式取的物品的所有权及使用权，但并没有直截了当支付物品的全部价款 〔3〕外包：确实是指把一些与企业核心业务关联不打大的业务外包给别的专业公司来经营 外包的优点：〔1〕能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险〔 2〕能够大大缩短产品获利周期〔3〕能够给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性〔4〕能够使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力。外包的缺点：〔1〕操纵力下降。〔2〕信息外泄〔3〕连带风险。外包的特点：1、评审外包的可行性。评定是合同评定和交付能力评审的总称，即对市场部签订合同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。2、合同制造商的评估。合同制造商是外包的载体，对合同制造商的评估是外包治理中最关健的一环。3、跟进治理。先定合同制造商以后，需要 在外包过程中紧密跟进。外包是一种灵活的经营模式，在外包过程中，应将合同制造商看作与客户同等重要的合作伙伴，应尽可能多地在治理中技术上予以支持 ，以建立长期、稳固和信任的伙伴关系，从而共同进步、共同受益。2、 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？ 答：租赁要紧分为经营租赁和融资租赁 〔1〕经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用。 〔2〕融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人，在负担部分支出型的支付打算中，融资租赁的费用由出租人收取的酬劳，利息率和所租物品的折旧率组成。 租赁具有以下优点：〔1〕承租人不必支付大额的首期费用 〔2〕降低了所租物品过时的风险〔3〕能够作为正式采购前的有偿试用期 〔4〕能够得到出租人免费的指导或服务〔5〕能够满足承租人短期...
