《项目策划与产品开发概念提出/项目批准设计批准/手工样件OTS 样件2TP/0S 试生产批量投产项目托付/询价产品、过程粗开发产品具体开发认可生产过程具体策划认可生产资源采购和制造认可批量生产认可策划与方案确定 B产品设计与开发 C 、D过程设计与开发 E产品验证与确认 F过程验证与确认 G批量生产差不多的项目输入1.可行性报告2.产品成本分析 (核价表)3.投资打算4.项目组织5.项目任务书6.项目开发打算7.检查提问表1.产品责任书2.项目人员分工3.项目展开打算 〔甘特图〕4. 检查提问表1.产品技术法律规范2.P-FMEA3.试生产操纵打算4.场地平面布置图5.检验/试验法律规范6.工装清单8.工装设备图纸9.工装验收记录10.设备清单、PPK11.量具/试验设备清单12.测量系统分析13.样件检验试验记录14.包装评判15.外购外协件清单16.检查提问表1.P-FMEA2.批量生产操纵打算3 k 清单4.Cpk 清单5.测量系统分析6.生产确认试验7.生产能力打算8.包装确认9.合格供应商清单10.供应商认可记录11.产品/过程审核12.不合格项整改打算13.生产件批准报告14.项目资料汇总15.质量目标打算及业绩16.检查提问表1.项目总结2.顾客中意策划3.交付和服务策划4.减少变差打算5.生产进展打算6.其它连续改进打算7.批量供货协议 质量 先期 策划法律法规；行业/竞争对手水准优势/劣势力分析项目开发体会；企业战略;顾客要求/期望;1.产品建议书2.合同/协议书3.方案小组活动记录4.质量体系状态；VDAQS9000差不多的过程输出1.工程图样明细表2. S-FMEA3.安全法规件清单4.特性矩阵图/明细表3.样件操纵打算4.过程流程图5.包装设计6.工程法律规范7.人員资源打算8.外购外协件清单9.检验、试验打算10.设备、工装打算12.量具/试验设备打算13.供应商开发打算14.材料清单15.检查提问表GFEDCBA 连续改进过程注：前时期的输出往往确实是后时期的输入检查要点A B C D E F G-企业战略-经济性框架规定-技术性框架规定-组织性框架规定-方案小组-顾客愿望、市场要 求 、 顾 客 的 〝 呼声〞-优势/劣势分析-顾客的愿望、期望和要求-项目的目标及产品和过程的要求-可行性调查-产品和过程方案-项目负责人、项目组织-项目打算-评审的策划-信息流和项目的文件化-技术规格-产品的风险分析-重要的产品特性-样件制造过程中获得的知识 -设计验证-借助样品或样件进行检验-对新的生产设备的要求-对批量生产的测量和检测系统的要求-批量件供应商的选择-评审的结果-项目资源到位- 系 统 FMEA ...
