《项目管理策划》目录«项目治理策划»名目第 1 篇 工程建设全过程项目治理策划第1 章 项目治理任务的 WBS 及工作流程1.1 项目治理任务的 WBS1.2 项目治理任务的描述1.2.1 项目报批治理1.2.2 项目前期治理1.2.3 项目设计时期的治理1.2.4 施工预备时期的治理1.2.5 施工时期的治理1.2.6 项目验收、保修时期的治理1.2.7 项目运行、爱护时期的治理1.3 项目治理工作流程第2 章 项目治理模式和项目治理组织2.1 项目治理模式的确定2.1.1 设计总承包与设计分包体系2.1.2 施工总承包与施工分包体系2.1.3 项目治理模式的适应性2.2 项目治理组织2.2.1 项目治理组织机构2.2.2 项目治理组织与治理公司的关系2.2.3 项目组织机构说明2.3 项目治理廉政责任书2.3.1 项目治理人员在项目治理工作中应遵守的规定2.3.2 违反上述规定应承担的责任第3 章 人力资源配备及岗位责任分配矩阵3.1 人力资源配置3.1.1 人力资源配置原那么3.1.2 项目治理机构配置3.2 团队建设3.2.1 团队建设的目的3.2.2 绩效考核3.2.3 系统培训3.3 有效沟通3.4 岗位责任分配矩阵3.5 项目治理部人员岗位职责说明3.5.1 项目治理部专业人员岗位责任制通那么3.5.2 项目治理部经理/总工的岗位职责3.5.3 采购工程师的岗位职责3.5.4 建筑工程师岗位职责3.5.5 结构工程师岗位职责3.5.6 土建工程师的岗位职责3.5.7 暖通工程师的岗位职责3.5.8 强、弱电工程师的岗位职责3.5.9 造价工程师的岗位职责3.5.10 环境、安全工程师岗位职责3.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责3.5.12 市政和谐工程师岗位职责3.5.13 打算、合同工程师岗位职责第4 章 项目治理过程中的组织和谐4.1 工程项目建设参加主体之间的关系4.1.1 建设工程项目三元治理方式4.1.2 业主、监理、承包商三个主体4.1.3 三个主体的相互关系4.1.4 三元治理主体的统一性4.1.5 治理主体之间的相互关系4.1.6 主体在项目治理中的地位和治理目的4.2 项目组织和谐总那么4.2.1 项目组织和谐的意义4.2.2 项目组织和谐的内容4.2.3 项目组织和谐的工作目标4.2.4 和谐治理的组织措施4.2.5 组织和谐的预备工作4.3 项目组织和谐工作的重点分析4.3.1 项目治理组织内部和谐4.3.2 与业主的工作和谐4.3.3 与设计单位的和谐4.3.4 与施工承包单位的和谐4.3.5 施工现场和谐4.3.6 与有关政府主管部门及公共事业治理部门之间的沟通4.3.7 与工程质量监督部门的沟通第5 章 项目治理目标操纵的方...
