【规章制度】人事考核制度一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的制造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让职员在个人一辈子活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且猛烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中补偿自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。 在如此的方法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观看 、分析，如此一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也确实是说，上司对部下的工作治理方法必须从全然改起。从原来的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。 因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要实行如何样的评估。在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核确实是指，以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时，亦能发挥整体规划 、人事评估和待遇系统的功用。 总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。而且必须在今后的人事工作治理的前提条件下加以考虑。然后为了使这项人事工作治理达到实效，企业就必须要有一公平的从业职员“目标达成能力”评估系统。 为使此项评估系统有效运用，则有以下的 5 项重点： 1.明确的设定企业今后的形象与差不多的策略目标。〖JY。2〗经营策略的制定 2.同意第 1 条的经营策略，定出使职员的能力发挥到最高点的人事方针。 3.对职员所发挥的能力、业绩给与适当的评判，及相当的待遇。〖JY。2〗评判与待遇 4.给从业职员适合他能力的工作，使其能力有效运用。〖JY。2〗适才、适所 5.为了促进企业的进展，激发职员的斗志，常常把握职员的能力，留心能力开发。〖JY。2〗人才的培育 至于应如何提高职员的能力同时加以活用，在那个地点我们所重视的是，配合企业需要，开发每位职员的潜能。期望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也确实是，设计一个职员个人的能力开发→培育→发挥→提高待遇的人事系...
