【规章制度】公司员工考核制度一、职员考核治理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握职员的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求职员晋升、调动、奖励及惩戒的合理与公平，从而完善公司的鼓舞制度。 第二条 考核程序（略） ２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由职员自行填写；第二部分由职员的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与职员面谈沟通后填写。 季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实习考核 公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期终止时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内职员请假，则试用期时刻顺延。专门情形可在部门经理以上级别同意后提早或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的赶忙转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应赶忙辞退。考核成绩为四等的直截了当辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为职员今后晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需同意见习考核。考核时刻为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、职员保密工作条例 第三条 适用范畴：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范畴见条例细则。 第四条 目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，爱护企业的经济利益，依照国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条 条例细则 １．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既...
