上海某项目总承包管理措施1、总承包管理体系1、总承包的管理目标 针对本工程的实际特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。2.总承包组织体系2.场外管理保证体系公司总经理公司副经理公司总工程师经营部质量科安全科材料科技术科动力科劳务科财务科项目部 2.2.场内总包管理网络图项目经理项目副经理、项目工程师技术部合约部协调部办公室质监部工程部指定分包土建分部装饰分部安装分部独立工程指定供应商给排水煤气工程消防系统装置电气系统装置弱电区机电设备监控系统装置空调采暖通风中央制冷机组污水处理系统2.3 总承包运作机构职能划分 总承包下设 6 个职能部门，分别是深化设计室、工程技术部、质量安全部、合约财务部、材料设备部、综合办公室。2.4 总承包各部门的岗位职责办公室a.文秘书工作b.人事管理及工资奖金管理c.工程档案d.后勤总务、宣传、公关、接待e.文件收发工程部a.工程总计划、分阶段及月度计划的编制b.负责分包商的资格审查及招标工作c.甲供材料计划的编制d.负责总包仓库的管理技术部a.主要施工方案的编制和审核b.负责各分包商技术方案的协调c.负责工程技术问题的处理d.负责有关技术方案与设计的联系e.技术资料的收集与整理f.有关设计图与设计的联系协调部a.安全生产管理b.总平面图管理c.场容场貌文明施工管理d.消防、保卫、环境卫生管理e.施工场地周边关系的协调 f．按总计划与阶段计划组织施工协调 g．负责处理和协调各分包之间的关系 h．负责不同阶段施工场地和临时堆放地的协调与管理 i．负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度 j．总承包施工日记质监部a.负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理网络b.对分包商的半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)c.工程分部分项的质量评定以及与质监站的对口d.负责施工场地测量网络建立和轴线标高的控制e.验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件及相关技术资料。合约部a.工程资金与成本管理b.工程量复核与增减帐管理c.合同管理d.负责各分包商的年工月报的核实与工程款的核付e.各分包商之间小额费用的协调与...
