个人述职报告尊敬的公司领导、亲爱的同事：自 xxx 年 xx 月 xx 开工以来，到现在已经 xx 年 xx 个月，在公司领导的大力支持和具体指导下，目前 xx 工程已进入竣工收尾阶段。在该工程的工作中，项目部在公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。X年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目，合理的调配人力、设备资源，达到了关键线路项目不耽误节点工期，不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向公司领导报告如下：一、注重班子建设和干部队伍的培育建设 项目部成员共有××人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓舞他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批判，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先...
