项目管理目标责任承包书由中国建筑*****（中国建筑*****第 公司）与中国建筑*****（中国建筑*****第 公司） 项目经理部根据局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书第一条 工程概况工程名称工程地点设计单位结构型式建筑面积与高度合同造价工 程付 款条 件有预付款按月进度付款垫资合同工期开工日期竣工日期第二条 施工组织形式1、局（公司）组成以 为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。2、项目的劳务分包优先使用内部职工劳务，不足部分在经上一级人力资源部门同意后，可选择成建制、有资质的外部劳务队伍补充。3、项目经理部的主要材料原则上由局（公司）、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用，由项目经理部与局（公司）工程、经营、人力资源部门商定，按有关规定的程序办理。 第三条 项目责任承包范围根据本工程的施工图纸、图纸会审纪要及局内定的所有土建工程及安装项目。项目责任成本为：项目责任承包范围表 表 1序号费用名称费用明细金额1直接费（1） 人工费（2） 材料费（3） 施工机械费2其它直接费3现场经费现场管理费临时设施费4经营费用（工程前期）工程前期经营费用（含经营奖励）按局建七经[2025]121 号文件规定执行5项目承包价1+2+3+4承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等根据项目承包费用内容计入项目成本。第四条 承包责任指标1、工程工期： 个日历天。2、工程质量①、单位工程质量优良率 100%（以质监站最后评定或备案为依据，并要求一次交验工程全部达到优良）。②、分部分项工程质量优良率达到 85%以上（按国家标准检验）。③、无重大质量事故。3、安全生产：本工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在 2‰以内。4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻 CI 标准，争创文明施工场地。5、成本降低率：以项目承包价为基数降低 %。6、确保上交费用：① 按工程结算总价为基数，上交 %（不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金）。按月完成工作量的 %上交。② 不在承包基数范围内的上交款项：工期奖：按 %上交；质量奖：按 %上交；赶工费：扣除项目实际发生成本后按 %上...
