第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业进展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。项目管理的总体思路是：本着“法律规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。适应范围： 本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。第二章 组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。项目经理部组织机构设置可参考附件 1 -2 。2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。2．2 项目经理2．2．1 施工准备 组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批; 代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。2．2．2 计划 根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划; 审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。2.2. 3 分包选择及物资采购 批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更; 批准项目物资采购计划。2．2．4 技术管理 组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案; 组织重大施工技术方案论证工作。2.2．5 合约管理 批准授权范围内的采购及分包合同。2.2．6 成本管理 审核项目成本计划; 组织项目成本分析; 参加竣工结算。2.2．7 财务管理 批准项目资金预算; 批准项目费用计划; 审核分包工程款及物资采购款的支付计划; 审批项目管理费的支出。2.2．8 质量安全 批准项目建立的质量安全管理制度; 组织项目质量安全活动; 组织对质量、安全事故的调查与处理, 批准责任部门提出的事故报告; 发生安全事故...
