事业单位人力资源管理中绩效管理的思考事业单位人力资源管理中绩效管理的思考 摘要：近些年来，随着事业单位人事制度的不断进展，我国事业单位人力资源绩效管理的改革也在不断的深化，但是随之其在管理过程中的问题也显现出来。本文针对人力资源管理的内涵与特点进行分析，同时对其存在的问题也进行一定的探讨，进而提出构建新型人力资源绩效管理制度；提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素养；完善事业单位人力资源绩效管理体系；搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台等措施，以逐渐的完善事业单位人力资源管理中的绩效管理。 关键词：事业单位 人力资源绩效管理 完善措施 我国的人力资源绩效管理起源于国外企业，在近些年才逐渐的应用于各个企业与事业单位之中。绩效管理是人力资源管理改革的重要体现之一，每个干部职工通过完成预定的绩效目标，不但激励事业单位员工的工作积极性，同时使得事业单位可以更好的为社会做好公益性服务。 一、人力资源绩效管理的内涵及特点 对于人力资源绩效管理内涵理解的前提，是必须明确人力资源与绩效分别具有的涵义。其中人力资源是指一个国家或一个所有具有劳动能力的人口，在事业单位中的人力资源则是指那些被单位所录用的，并且可以为单位制造价值的人口，其中这个价值包括教育、能力、技能等等。绩效从学科角度的定义是在特定时间内，组织中的个人或群体经过素养、能力改善后，所估计该人或群体在一定时间内所取得的工作成效的总和。这样，我们对于人力资源绩效管理的内涵理解上也相对简单许多，其一般是指企业中干部工作的绩效管理，而其应用于事业单位中，则是说对事业单位中干部的工作绩效进行掌握，由于事业单位的特别性，所以这种管理的前提基础是维护群众的利益。事业单位通过这种管理，不但可以实现单位预期的目标，并且也促进干部员工自身的进展。 人力资源绩效管理有很多特征，首先，其目标性明确，在事业单位人力资源绩效管理的过程中，工作人员为了达到一定的预期目标，才制定相关政策，以保证事业单位的社会利益与经济利益。其次，人力资源绩效管理既是一个对事业单位干部工作的评定过程，同时在管理的过程中也包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等一个完整的系统。最后，事业单位的绩效管理同时与人力资源管理的其他环节相结合，只有不同部门与岗位的相互结合，并适时的制定相关的政策、制度，才能在一定程度上对职工干部起到激励作用，从而利于单位的进展。 二、事业...
