1、目的为通过产品实现过程的策划（编制施工组织设计），保证产品达到质量目标和要求。特制定本程序。2、范围适用于公司承建的所有工程项目。3、术语本程序中的术语采纳 GB/T19000—2000 标准、GB/T24001—2025 标准、GB/T28001—2001 标准中的术语。4、职责4.1.工程部负责本程序的编制、修改并指导实施。4.2.项目部负责产品实现过程的策划，组织编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计应符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求。4.3.工程部负责实施性施工组织设计的审核，总工程师负责实施性施工组织设计的批准。4.4.办公室负责项目部的机构编制。4.5 其它部门负责施工组织设计的输入.5、工作程序5.1.工程投标期间策划经营部熟悉掌握招标文件要求，编制投标文件，其内容和形式应符合招标文件要求。5.2.工程中标后的策划由公司领导牵头，各业务部门参加，根据顾客及相关部门提供的资源和信息，对产品实现过程进行策划后，组建项目部，对项目部进行合同交底，提出质量目标要求、资源配置计划及内部承包条件等。5.3.项目策划根据工程特点和合同的要求，项目部进行策划，确定项目质量目标，编制项目施工组织设计。施工组织设计应明确以下内容：5.3.1.项目组织机构，项目管理人员职责、权限的具体分配；5.3.2.项目需要达到的质量、工期、环境、安全目标，施工总进度计划；5.3.3.突出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全等有重要影响的过程，实施难度大的过程，以及需要确认过程，突出其施工方案，物资供应计划，安全保证措施、质量保证措施和环境保护措施，也可根据项目的特点，分阶段进行产品实现的策划。1）、明确办公、生产和生活用建筑物、场所和相关设施、施工道路、电信设备、电力设备、生产设备、机械设备、检测设备、办公设备及各种工具、辅具等系统配置。要确保这些资源的充分和可靠，以满足施工需要；2）、对本项目施工机械设备提出配套计划，并对项目配套的施工机械设备、质量检测和技术设备进行监控。3）、提出劳动力计划，并对生产和管理人员实施管理。4）、针对工程特点、重点、难点编制详细的施工方案、施工技术措施及对策，以及关键工序、特别过程质量通病的具体控制方法。5）、本工程施工的工序、流程、控制文件，需补充的特定程序及作业指导书；6）、各阶段的要求，即验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品的接收准则；7）、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录；8）、明确环境因...
