【服务管理】人力资源开发与培训制度 11 第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全 XX 的人力资源开发与培训治理制度，有打算地组织经理人和职员参加培训，持续地提升经理人和职员的职业化水平与岗位技能，满足 XX 可连续经营进展的需要，特制定本治理制度。第二条 理念 学习是 XX 经理人和职员具备连续性价值制造能力的唯独途径，XX 的人力资源开发与培训应引导经理人和职员做好个人职业的进展规划，并负责为经理人和职员制造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范畴 本制度适合 XX 及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情形参照本制度制定本单位的培训与教育治理方法，并报 XX 人力资源部备案。第二章 培训职责第四条 XX 人力资源部作为 XX 人力资源开发和培训的归口治理部门要紧负责：XX 培训与学习平台的建立；XX 人力资源开发培训整体方案的设计；有关治理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对 XX 职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部职员的培训项目。第五条 二级单位治理部门作为本单位有关职员培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的职员培训工作，并同 XX 人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系第六条 XX 人力资源开发和培训体系直截了当为经理人和职员个人的职业生涯进展服务。根据本宗旨，XX 的培训体系分为以下四部分：① 新职员入职训练与进展打算；②职员职业能力进展打算；③ 后备经理人开发打算；④经理人职业能力进展打算。第四章 培训打算第七条 年度培训打算XX 人力资源部每年 12 月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》，并在 XX 内部公布，供 XX 总部及各二级单位有关部门及个人制定年度培训打算参考。经理人和职员个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯进展的规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习打算，经理人、后备经理人及职能部职员、二级单位职员的培训打算报 XX 人力资源部。人力资源部于每年 12 月份负责 XX 下一年度经理人和职能部职员以及二级单位职员开发培训打算的制定和审核，总经理审批（《年度培训打算表》，附表 1），报集团人力资源部备案。XX 年度培训打算调整由人力资源部长审核，总经理审批。第八条 月度培训打算 每月人力资源部负责组织月度培训工作打算与总结会议，总结 XX 和各二级单位上一个月度培训打算执行情形（...
