摘 要:本文试图结合企业与行业的自身状况,以人力资源所需面对的三个基础工作为出发点,从人力资源的选、聘、育、用、留等方面进行阐述与分析,结合人事测评的理论与方法,探讨并总结现阶段西安地铁人力资源工作,展望未来所需面对的问题,提出一些个人的看法与建议
关键词:企业文化 人力资源管理 工作流程 招聘 培训 1 前言 现代人力资源管理不仅停留在人与事的管理上,是一个动态的管理,是“人本”的管理
它通过使用现代化的人力资源管理开发技术,如,心理测量、职位分析、胜任特征模型等,发掘员工的潜能,将绩效最大化
通过运用相关策略、模式、流程、工具,技术为企业各级管理人员和基层员工提供优质、高效的人力资源业服务
怎样建立与公司进展战略相适应的人力资源体系,开发员工的内在潜能,进而为公司输送具备核心竞争力的各类人才,实现企业与员工的共同进展
这需要重视两个方面:其一、科学、现代化的人力资源管理开发技术;其二、因时而宜,因地而宜
科学的方法必须适应企业的进展状况与内外部环境的变化
现阶段,西安地铁公司人力资源筹备工作应遵循企业政策方针,符合运营的长远战略目标,以企业文化为精髓,以详尽的职位分析为基础,法律规范规章制度及流程
阶段性梳理岗位人员,合理预测规划人才需求,实行合适的招聘方式与手段;结合多种多样的培训方式提高员工专业素养与综合素养、激发员工潜能;给员工提供合适的职业生涯规划与上升渠道
合理保健,有效激励,以达到高绩效的目的
2 人力资源工作的基础 人力资源工作必须与企业战略相一致,与企业文化相结合;以详细的职位分析为基础,全面的岗位说明书为依据;遵循相关规章制度、法律规范工作流程
首先、人力资源工作必须与企业战略相一致
运营公司战略重点是安全生产和服务导向,人力资源工作就应以加强安全管理和服务优先的意识为中心,做到使每个员工的头脑中时刻持有“安全第一”和“优质服务”的意识
