人力资源管理控制程序-secret

人力资源管理控制程序1 目的确保所有为集团公司或代表集团公司从事影响产品质量、涉及重要环境因素和重大危险源的人员，具备相关工作的能力，实现集团公司人力资源的有效管理与优化配置。2 适用范围适用于所有为集团公司或代表集团公司从事影响产品质量、涉及重要环境因素和重大危险源的人员的配置与管理。3 术语与定义本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。4 职责4.1 人力资源部负责集团公司人力资源的管理，配置所属单位领导班子成员，为所属单位招聘配置人力资源提供服务；负责集团公司人力资源的培训，保存教育、培训的记录。4.2 项目部负责项目管理人员及作业层人员的招聘、审核确认、管理、考核评价和培训。4.3 集团公司其它涉及质量、环境与职业健康安全管理体系有关的部门负责履行本程序中规定的人力资源管理与培训职责。5 工作程序工作流程见人力资源管理配置流程图。5.1 人力资源岗位要求的确定5.1.1 集团公司直属机关工作人员的岗位要求，必须符合集团公司直属机关工作人员上岗条件或岗位说明书规定的条件和资格。5.1.2 集团公司直属机关人员的调整和补充，应满足机关工作人员基本条件和资格，用人单位（部门）可根据岗位需要提出具体要求和条件。5.1.3 集团公司项目部工作人员岗位要求由项目部根据工作提出。5.2 人力资源配置5.2.1 项目部人员配置5.2.1.1 项目部由集团公司编制委员会确定项目部机构编制，执行《职责管理程序》。5.2.1.2 人力资源部按程序配置项目部领导班子，按项目部机构编制核定项目部机关人数。5.2.1.3 项目部根据项目施工生产情况提出项目部人员的基本条件。人力资源管理配置流程图制定人力资源需求计划5.2.1.4 项目部依条件选聘项目管理、技术人员和作业层人员。5.2.1.5 公开招聘的人员由项目部向集团公司人才中心提出申请，由人才中心依程序公开招聘。5.2.1.6 项目部录用人员需要办理劳动关系转移手续的，需经集团公司人力资源部批准后办理；新聘用的短期合同工，由项目部与录用人员签订劳动合同，并报人才中心备案；聘用的集团公司内部劳务人员，由项目部与劳务人员所在单位签订劳务协议。5.2.2 集团公司人员内部流动5.2.2.1 内部流动需经调入、调出单位提出意见，报集团公司人力资源部审核。5.2.2.2 集团公司人力资源部按《集团公司职工流动管理办法》规定的程序报批，并办理劳动关系转移手续。5.3 人力资源管理5.3.1 人力资源部全面掌握集团...