人力资源管理最佳实践 人是资本，知识是财宝；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财宝，人是企业无法估量的资本
通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德
斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得
”由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员“调动”引发的企业危机的管理，其实就是对人的管理
（一）要重视给员工的待遇 1、公平 （1）按劳分配 有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同酬”
按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平、公正的分配方法，用在企业再合适不过
在汉高公司，员工的工资都是依据他的工作表现而定，论功行赏
汉高认为，一个公平的薪酬制度是评价人员的先决条件，工作表现和所得的酬劳是成正比的工资差异十分有必要
在实行金钱鼓舞的同时，汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利，如员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等等
实践充分证明，合理的薪金分配是调动员工积极性、留住员工的关键
（2）企业利益（利润）要合理分割 世界上知名的大公司大都已实行利润分割，尽管它的形式（如股份制）只是为少数股东的利润
我国的国企到现在才开始对厂长、经理们进行股票期权激励，因为太晚的缘故许多规模化的民营企业接连失败
巨人集团老总史玉柱坦言：“巨人虽说是股份制，但我一人的股份就占了 90%以上……许多副总不堪忍受，相继离开了公司……”
“巨人”倒下了，他留给我们许多启示，其中就有一条：在利益问题上要共享
联想集团在一次股权改革时，将中科院送的 35%股份又一分为三：其中的 35%分配给了公司创业时期有特别贡献的员工，20%以时间为限分配给了 1984 年以后较早进入公司的员工，45%根据做出贡献的大小分配给以后有特别贡献的员工，不但照顾了老同志，兼顾了企业未来的进展
