某公司人力资源规划实例介绍 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例
该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的 "人员招聘计划"部分最为详细
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽
2025 年度人力资源管理计划 (一)职务设置与人员配置计划 根据公司 2025 年进展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2025 年的职务设置与人员配置
在 2025 年，公司将划分为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部
具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5 人） 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名 2、行政部（8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名
3、财务部（4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 4、人力资源部（4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名 5、销售一部（19 人） 销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名 6、销售二部（13 人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 8 名、销售助理 2 名 7、开发一部（19 人） 开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 8、开发二部（19 人） 开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、
