人力资源部绩效科工作总结人力资源部绩效科工作总结人力资源部的整合已有半年时间
在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失
为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结
在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作”
共分三部分来重点总结介绍
一、层峰式管理工作1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责
在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看
2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带领下，积极的学习，积极的掌握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅
3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作
(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导，积极配合工作
)二、矩阵式管理工作1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看老师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等
2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况
3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等
及时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解情况
通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作态度，更加坚定了自己的工作目标
对矩阵单位也有了进一步的深化了解，能随时掌握学院的进展动向
三、网络式管理工作网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上
飞洋学院零九年招聘采纳“网络式”招聘方式，复试前的各个环节全部在网上进行
以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的
我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作
招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中
二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，
