从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理摘要：通过一个工程的结算情况剖析，对建设市场工程招投标、工程实施管理某些现状进行分析，以引起市场各方主体对造价行业的重视，发挥工程造价专业在工程实施各个环节应有的作用，从前期工作抓起，全过程予以进行动态管理，避开靠事后咨询、审核来控制造价，以真正发挥工程招投标实施效益
关键词：招投标、合同、造价专业、全过程参加管理 自从我国建设市场实行合同制度和招投标制度以来，特别是《中华人民共和国招标投标法》颁布实施四年以来，对于制造公平竞争、约束工程承发包方交易行为的作用是有目共睹的，对于建设工程三大目标管理的实现也产生了巨大的作用
随着市场经济的不断进展，怎样真正发挥和提高合同制度、招投标制度的效益，将是每一个投资主体在参加市场交易的运作过程必须仔细考虑的，而招投标工程的造价管理与确定，则关系到市场主体的直接利益
因我国的建设市场是在短时期内从计划分配模式向市场交易模式转变过来的，也因着社会管理在某些方面还有待完善，虽然招投标法实施已有四年，但一些工程的发承包还是停留在为“形式”而招投标，反映在具体工程合同的履行和合同价格的实施方面，还应加大“工程造价管理”专业的参加程度
笔者根据某招标工程的结算资料，对该工程在招投标环节及工程实施过程的造价运行状况和理解作一浅略剖析，以引起市场各方主体对造价行业的重视和造价行业对招投标工程造价管理的业务探讨
一、工程概况:某体育馆、运动场、游泳池的建筑、安装工程，房屋建筑面积 7410m2、场地 19600 m2
工程结算造价如下表一序号 项目 经审核的结算造价 （表一） 工料机成本 费用 合计1 中标造价 596
7370 49
2630 646
0000 2 调增项目 603
0615 59
4188 662
48033 调减项目 -269
7123 -31
9588 -301
67114 增加项
