从某项目谈对成本管理的认识

从***项目谈对成本管理的认识成本管理是个老生常谈的话题，大家对于成本管理都有着自己独到的认识。不同的工程项目其成本的含义是不同的；不同专业、不同年龄的人对于成本管理的认识也是不同的。随着社会的进步，工程科学技术的进步，成本自身的含义也在不断的变化。要做好成本管理工作首先要对它有个正确的认识，假如认识上存在误区，那做好此项工作就无从谈起了。下面我就从工作中发现的部分人对成本管理认识上的误区来和大家谈一谈。 ***项目位于深圳*****乡，工程由 7 栋高层住宅塔楼组成，建筑面积约 21万平米 。项目于 2025 年动工，在 2025 年 2 月竣工验收通过，目前小业主已经全部入伙，我们正处于和开发商的结算当中。项目经理部各部室建制齐全，共有管理人员 35 人，老中青三代均匀分布，其中有刚毕业不久的实习生，有参加工作 3、4 年时间的中层主力军，还有 20 多年工作经验的“老”同志。通过工作中和大家的沟通，发现大家对成本管理工作认识的误区有以下三点：1、误区之一：“成本控制只是预算人员的事情”；马凳，是我们再熟悉不过的了，在一般的住宅工程中我们大多数采纳废钢筋头来加工。在***项目投标时，我需要计算马凳的钢筋量，于是查阅施工组织设计中关于马凳的各种尺寸、钢筋型号、用量等来作为计算依据，但是很失望，施组里并没有此类数据信息，再找到负责编写施组的技术人员说明情况后对方反而很惊讶：“你不就是要马凳钢筋数量吗，那都是用废钢筋头做的，估算一个不就行了吗。这么小的事不用特意跑过来问吧？”施工组织设计是一个工程的灵魂。在工程动工前需要经建设方工程师代表和监理单位总监工程师审批，然后严格根据已批复的施组组织施工。因此施组从侧面也充当了结算时的依据。尤其是在工程结束，我方施工人员没有在隐蔽前取证，在结算时甲方人员对我方计量数量又不认可时，这时已批复的施组会是很好的依据，有着很强的说服力。因此假如施工技术人员有良好的成本意识，在编写施组时对日后结算多加考虑，那么就会为预算人员与甲方对结算时增加一份强有力的依据。通过“马凳”事件我们可以看出，“成本控制只是预算部门的事” 、“成本控制只是少数人的事”等观点是错误的。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是预算人员的事情。长期以来，施工企业一提到成本管理就认为这是预算部门的事情，简...