企业文化管理的意义及建设路径探究企业文化管理的意义及建设路径探究 摘 要：在厘定企业文化管理内涵及要素的基础上，着重分析优化企业文化管理的重要意义——对企业增加价值制造、激励作用、指导及凝聚作用等，继而，提出企业文化管理建设的可取路径。 关键词：企业文化；内涵；意义；路径 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）04-0023-02 加强企业文化建设，推动企业文化管理，成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化管理直接关系到企业的凝聚力和市场竞争力，作为企业管理者，最重要的才能就是影响、制造以及管理企业文化的能力，最重要的职责就是要努力建设以人为本的优秀企业文化，努力制造企业文化管理的新境界。 一、企业文化管理内涵的厘定 企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者提倡的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：共同的价值观念——是企业决策者主导和提倡的，支撑企业进展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张；共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果；共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围；外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。 二、优化企业文化管理的意义分析 21 世纪，经济全球化更加汹涌澎湃，国内外市场的竞争和企业间的兼并进一步加剧，企业要在新的形势下谋求生存和进展，实现企业的奋斗目标，没有更加强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高超的企业经营战略也无法成功。 1.优化企业文化管理有助于企业价值增加。首先，企业文化可以降低交易成本。企从企业文化降低内部交易成本看，企业文化可以降低企业内部不确定性；可以节约有限理性；有利于释放压缩的信息；有利于遏制机会主义行为。从企业文化降低外部交易成本看，企业进行有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系，并通过行为文化和物质文化使之得以...
