企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的重要途径企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的重要途径 摘 要： 近年来，随着陕西在西部地区、乃至全国煤炭能源大省地位的凸显和日益突出，彬黄地区和陕北新区一批大型现代化煤炭企业的建成和产能释放，地处关中地区、建成运营三四十年，乃至更长时间的煤炭老企业，要实现与全省和西部煤炭产业共同进展、相互协调，就必须牢牢抓住管理这条根本“命脉”，以企业文化焕发管理新活力。 关键词： 企业文化； 管理； 途径 中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2025）（11-12）-0056-01 一、正确认识企业文化的本质属性，充分发挥企业文化在煤炭老企业进展中的强大作用 企业文化的本质属性是什么？它不是喧闹的场景，也不是好看的形式；它不是华美的装点，也不是别出心裁的活动；它不是人为的枷锁，也不是强制的律令。企业文化是企业的思想，企业的灵魂，企业的个性，企业的神经，它让我们企业有自己独特的思想、有自己丰富的感情、有自己鲜亮的个性。它让我们企业在前行的路上始终清楚，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去，我需要什么，我追求什么，我的责任是什么，我穿什么衣，我行什么路，等等这些基本问题。从这个意义上讲，企业文化本质上是企业的牵引机，也是助推器，是企业的粘合剂，也是企业的净化器。假如企业没有了文化这个思想灵魂和这根神经，企业就会变成一具僵尸。 受传统计划经济影响较深的影响，一部分同志对企业文化建设存在着认识上的误区，导致企业文化建设难以形成合力，企业文化的优势难以得到充分发挥。这些思想上的误区可以归结为以下几点：一是单纯追求经营指标，认为企业文化可有可无；二是热衷于做“表面”文章，对深层次的文化建设漠然置之；三是将企业文化建设简单等同于思想政治工作；四是认为企业文化是新企业、大单位才做的事情，传统企业没法做；五是片面的认为企业文化就是搞搞活动、开开会等等。这些认识都是非常致命、非常可怕的。 纵观国内外的那些优秀企业，他们无不重视企业文化的培育和塑造。例如日本的松下电器，假如你问松下电器的一个员工：松下电器是生产什么的？他会回答：“松下电器是一家制造人才的公司，兼造电器。”这就是松下电器以人为本文化理念的生动体现，始终关注员工的进展也使得松下在全球电器行业立于不败之地。再例如海尔集团依靠自己优秀的服务文化和创新文化，将一个当时亏损147 万元的小厂做成了现在中国家...
