企业管理与企业文化新思考企业管理与企业文化新思考 在市场经济迅速进展和全球化一体化进程不断加快的推动下，企业之间的沟通也逐渐加强，竞争也更加激烈。如何在激烈的市场竞争中胜出，是当下各个企业面临的一个重大问题。要提高企业的核心竞争力，建立先进的企业文化和管理制度是极为重要的。对企业而言，管理是生存之本，文化是进展动力。本文主要是探讨在新的经济形势之下，企业管理与企业文化之间的关系。 一、企业文化概述 二战结束后，日本在废墟中迅速崛起，并超越英国、法国、德国成为资本主义强国。这引起了美国学者的关注，他们在对日本企业进行考察之后，提出了企业文化这一概念。所谓的企业文化，指的就是在长期的生产、经营、管理过程中，企业创建的具有自己特色、企业员工都认同并且遵循的精神文化。实质上，企业文化是企业成员之间达成的心理契约，它主要包括三个层次：一是外在的行为表现；二是进展目标和核心价值；三是在无意识状态下，形成的信念。由此可见，企业文化具有三个结构：一是视觉文化，如：名字、标志等；二是制度文化，如：企业管理制度、进行的各种活动等；三是信念文化，如：企业进展的宗旨、追求的价值等。企业文化包括价值、精神、思维、道德、社会形象这六个要素。 二、新经济形势之下企业文化进展现状 在新的经济进展形势之下，企业文化在企业进展中的作用日益加大，但是，认真分析我国企业进展现状，就会发现，许多企业并没有真正建立属于自己的企业文化，主要表现在以下几点：一是对企业文化的关注度不够，即使有部分企业管理者已经认识到了企业文化的重要性，但大多数还是停留在理论的层面上，在实际操作中没有很好的贯彻；二是在企业管理中，企业文化没有真正的发挥作用；三是部分企业管理者目光短浅，对企业文化进展的长期性和重要性认识不足，进而认为企业文化可有可无；四是创建企业文化过程中，没有明确的目标和行之有效的具体措施。不得不承认，我国企业在进展中，没有真正的把企业文化融入企业管理中，甚至形成了很多错误的认识。企业文化是无形的东西，是人们的观念，是看不见摸不着的，所以操作起来难度较大。再加上，企业文化建设没有统一的标准，也没有具体的操作法律规范，很多企业甚至连企业文化到底是什么都搞不清楚，又谈何处理好企业文化和企业管理之间的关系。 三、企业文化与企业管理的关系 企业管理主要分为生产管理、质量管理、环境管理、成本管理等。企业文化会对生产管理产...
