实验一： 企业管理信息系统状况讨论一、实验目的：了解管理信息系统在企业中的应用与实施状况二、实验设备：PC 机、互连网三、实验内容：通过相关资料，了解关于企业实施过程中的成功经验或失败教训，包括：企业需求调查分析、高层领导重视、软件系统选型、用户培训、管理跟进等方面。四、实验步骤：互联网搜索：(管理信息系统的定义)（企业信息系统选型及实施成功要素分析）（管理信息系统实施过程中的一些教训和成功方法）（企业高层领导的重视、参加和支持对管理信息系统的重要作用）（煤炭企业实施管理信息系统成功应用案例）五、实验结论：管理信息系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。 而企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。而企业管理信息系统成功开发就要求：在企业管理信息系统选型的初期，企业一定要搞明白自己需要的信息化是什么，我们称之为明确需求。在选择软件之前，首先要明确管理要达到的目标，即解决原来实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标。但是这些需求是需要找有专业知识的人员和公司的管理层予以讨论而确定的。其次要考虑系统的开放性，预留各种接口。另外，企业还要考察软件公司提供的软件的文档（如用户手册、不同层次的培训教材<如原理与概念、产品模块、开发工具等等>以及实施指南等）、售后服务（包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化等）与支持以及软件商的信誉和稳定性。对于选型，我们要考虑的也就是这些问题，通过对这些对后期的实施工作会产生影响的问题的分析，我们要明白自己在选型的时候，需要注意的问题和关注的核心及焦点。在开发过程中，从系统调研开始，就要求系统的使用者积极参加、共同协商，确定系统的目标，这样既可以满足用户的需求，也可以提高用户的责任感，使开发过程透明。同时，使用者参...
