XX质量管理实施计划 一、工程建设概况：........................................1二、工程质量目标与目标管理................................1三、工程质量控制的原则....................................2四、工程质量预控..........................................3五、过程质量控制..........................................4六、工序质量的控制........................................6七、资料管理及试验管理....................................9八、装修质量保证措施.....................................13一、工程建设概况：本项目为 XX 一期工程，建设地点位于 XX 路以南，中海环湖路以西。XX 项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。用地面积：68665.35 平方米，总建筑面积：146538.53 万平方米。一期工程为：售楼中心为地上 3 层，框架结构，建筑面积 2858㎡，4 栋高层住宅，其中 3 栋为地下 2 层、地上 32 层，1 栋为地下 2层、地上 28 层，均为框架剪力墙结构，建筑面积共 90758.15㎡，1#面积 21545.07㎡，9#楼 15718.59㎡；23 栋低层住宅为地下 1 层，地上 3 层，异形柱框架结构，建筑面积共 34381.8㎡；地下车库 16000㎡；商业网点 2540.58㎡；合计 146538.53 平方米。一期工程合同工期为 685 日历天，开工日期为 2025 年 8 月 20日。本工程设计使用年限为 50 年，结构安全等级为二级。设计抗震设防为丙类，抗震设防烈度均为 7 度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅲ类，场地特征周期为 0.45S。二、工程质量目标与目标管理根据我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。1、工程质量目标争创滨州市优质结构。2、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复讨论、每个岗位人员均经过精心选择，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责...
