供电公司人力资源管理探析供电公司人力资源管理探析 摘要：本文阐述了供电公司人力资源管理的基本内涵，分析了目前供电公司人力资源管理存在的问题及原因，提出了供电公司人力资源管理瓶颈的解决措施。 关键词：供电公司；人力资源管理；探析 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 目前供电公司的人力资源管理在普遍地应用和推广了现代人力资源管理的基本理念和管理模式的同时，还存在着若干亟待解决的瓶颈问题，制约着供电公司整体人力资源管理水平和业务服务的正常开展以及公司整体绩效的提高。本文在分析了目前供电公司人力资源管理中存在问题的基础上，从下面几个方面提出了建议和对策，即将公司战略进行分解并将其有机地融入到人力资源总体规划之中，建立健全科学的绩效测评和考核体系，以激励每个员工的积极性和制造性，基于岗位职责和个人能力分析设计合理的人员岗位结构提高岗位胜任力。 1 供电公司人力资源管理的基本内涵 随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何讨论和提高供电公司人力资源管理水平成为了制约供电企业进展的重要问题。供电公司的人力资源管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。 供电公司作为服务型主体，其人力资源管理水平以及人员总体业务素养和修养对于其服务水平和质量有着直接的影响，关系到供电网络建设、供电需求预测、供电最优化配置以及其他业务的顺利开展，因此从某种意义上说，供电公司人力资源管理水平和质量直接决定了其提供的服务水平和质量以及附加值的高低。所以供电公司的人力资源管理不仅要满足当前业务开展的需要，还要考虑到公司未来的进展战略规划和战略实施的需求。 2 目前供电公司人力资源管理存在的问题及原因 从总体上看，我国供电公司作为国有企业其人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都有了长足的进步和进展，公司员工的整体水平和专业素养结构、学历结构以及专业成长背景等因素都展示了较强的人力资源素养和质量。特别是在供电公司经济效益和运作质量不断提高的情况下，其人力资源管理工作也相应地得到了重视和资源投入上的倾斜，以人为本、职业生涯规划以及员工的再教育再培训工作等都得到了应用和贯彻。但由于多种因素，目前其人力资源管理中存在的瓶颈问题及其原因主要有下面几个方面。 2...
